概要：目前，我国建筑工程的规模更加大，特别是在是在城市中心的建设项目更加多，因此土建施工的现场管理方法十分最重要。它是确保房屋建筑施工质量的基础，而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全性。文章针对目前我国建筑工程施工现场管理不存在的问题展开探究分析，并对如何有效地提升建筑工程现场管理水平明确提出涉及建议。
关键词：土建工程；施工现场；管理 阐述：目前，我国建筑工程行业正处于一个较慢增长期，各地不断涌现出有新的工程与新的施工技术。这也就意味著对建筑工程的质量拒绝提升了，同时也对建筑工程的现场管理水平明确提出了更高的拒绝。可以说道，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的确保，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何准确自由选择并高效运用管理方法是其中的关键。
施工企业不应在大大总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提高到法律法规的高度。 一、建筑工程土建施工现场管理的必要性 建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期工程进度等都是在建筑工程土建施工现场再次发生的，强化对建筑工程土建施工现场的管理就是强化对建筑工程的成本、质量、安全性、工期的管理。不过由于很多工程建设是在室外作业，施工现场的环境恶劣，减少了建筑工程土建施工现场管理的可玩性。
同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较小，施工队伍牵头作业的现象广泛，以及现场施工事故的时有发生也减少了建筑工程土建施工现场的管理可玩性。对建筑工程土建施工现场的管理展开优化，就是指通过先进设备的技术手段和管理方案，对上述艰难展开解决问题，以此提升建筑工程的质量，减少企业的生产成本。
二、施工现场中不存在的问题 1.施工现场设备材料管理问题 目前，由于我国施工现场所导致的环境问题比较严重。我国施工大都是室外作业，在此种情况下，所支撑的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，涉及管理人员也较多，所以造成了一定的管理可玩性。
施工现场的工人们流动性大、培训比较严重不足，而建筑机械对维护保养拒绝较高，技术难度也大。另外，工人工作强度相当大、待遇也不低，这也造成了一定的安全隐患。 2.施工现场的安全性工作问题 施工现场的工作人员自身的安全意识严重不足是引发安全事故时有发生的主要原因之一。
很多现场施工人员本身的文化素质不低，在施工过程中不推崇安全性防治工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了相当严重的威胁。安全事故一旦再次发生，不仅不会延后工期，同时还不会对建筑企业导致极大的负面影响。 3.施工现场的监督工作亟需完备 施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的最重要组成部分，监督工作主要负责管理监督施工现场的施工质量、安全性、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还需要确保施工现场的秩序，敦促员工施工。
但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，不存在着很多的缺失亟需完备。施工现场的安全性监督工作不做到，安全性警告工作没有实施做到，是引发安全事故再次发生的最重要原因。很多建筑施工企业只推崇施工进度，而忽视了施工中的安全性工作，没创建起完备的安全性监督机制，没将安全性警告工作实施到每个施工环节中，从而造成安全事故频密再次发生。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 1.强化材料的管理 首先要强化材料的信息化管理。决定订购部门人员动态注目我国建设工程管理协会及地区耗资总站的涉及建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的必须通过招标方式订购材料，这样能将订购公开化，从而防止暗箱操作者。
其次要把好材料进场审查关口。材料进场时监理人员要严苛审查，对于甲方材料按货物表格当场点收，严苛比对甲方获取的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料和类似材料要比对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽验，根据有所不同材料特点使用计件、计数、计体积等方法展开竣工验收。 2.强化对施工技术的指导 施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面构成。
建筑工程因为建筑规模的有所不同，用于的施工机械也不一样，大规模建筑工程不会用于大型的施工设备，施工机械的用于在一定程度上不会导致技术层面的经常出现误差，这就造成建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较好，对机械设备的操作者和管理的技术缺乏，也不会导致误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必需要指派专业的技术人员对现场的施工技术展开指导，确保施工技术的先进性。 3.强化各方监督工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停电电力供应，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免导致复工损失。
强化与工程周边的联系，竭力解决问题施工的有关纠纷和防治事故的再次发生，同时及时警告施工人员。各种管道和配电线的方位及南北，敦促各班组的分工合作，按图施工，以免日后导致返工而推迟工期，保证如期保质交付使用。
4.增大对环境污染的整治力度 施工现场尽可能使用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要必要因应灭火，禁令室外堆满水泥和石灰，增加扬尘；对于施工垃圾采行堵塞的专用垃圾道或容器调运，不准随便抛洒导致扬尘；不准在现场烧毁剧毒危害气味难闻的物质；配有专用灭火设备，指派专人负责管理，每日早晚各灭火1次。对于土方、渣土的运输，必需采行封盖措施。
5.强化对施工现场的协商管理 强化对施工现场的协商管理即是所指在建筑工程土建施工现场管理中必需协商好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，牵涉到的子项目多，工期宽，技术和质量的拒绝低，在施工过程中可能会经常出现很多客观因素使施工无法长时间的展开。
比如险恶的天气，断电停电、材料短缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必需要将上述各方面的管理工作实施做到，以确保整个工程施工的顺利进行。要作好外层关系的协商工作，可分成将近外层协商和近外层协商两种。将近外层关系还包括设计、供应单位等。
近外层关系协商还包括交通、环卫等部门的协商，这一部分是协商工作的重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。不准在中午和夜间决定产生噪音的作业。
工程项目开始之前，就要与有关部门及时交流，并签定涉及协议。工程展开中发生争执要考虑到各方面的利益，找寻一个利益平衡点来处置。对于一些根本性问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来判决。 四、结语 随着社会经济发展的减缓，我国的建筑施工工程量也不会更加大，对建筑施工现场管理水平的拒绝也就更加低。
我国建筑施工工程早已逐步从过去的老旧施工模式改变为全新的施工模式，即：较高的施工质量，安全控制措施森严，并且把风险系数降至低于。另外，要强化涉及施工人员的责任意识与安全意识，还要制订涉及的工程安全性责任制度，使得责任落实到人，并对必须改良的管理措施加以有效地的改进，以尽量避免不必要的损失，确实构建施工现场的优化管理。 参考文献： [1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探究[J].中国新技术新产品，2010，20：107. [2]丁秀娟.土建施工现场管理分析[J].科技创业家，2012，18：40-41..。
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